企业家与企业的交互作用

经济实践发展的波澜起伏，对企业经营的驾驭者——企业家提出了更高的要求，脱离企业的企业家和脱离企业家的企业想在经济浪潮中立足都是非常困难的，企业是企业家的企业和企业家是企业的企业家日益成为人们对企业家理论的共识。那么企业家与企业之间存在怎样的千丝万缕的联系、又发生着怎样的交互作用呢？

一、企业对企业家的作用

1．企业是孕育企业家的沃土。

企业为企业家的诞生提供了的机会，为他们才能的施展提供的广阔的舞台。无论企业的原始基础是怎样的，面临的是困境还是欣欣向荣的景象，摆在企业家面前的都是一个挑战，都是一个新的起点，希望孕育于困境之中，机遇与挑战同在，企业家只有通过自身的努力克服困难、走出困境，或者抓住机遇、勇于创新，才能开拓一番新的局面，为企业的进一步发展带来希望，也为其成为企业家奠定基础。企业家的才能也是通过运作管理企业才得以体现的。正如今日海尔集团的张瑞敏也是从20年前那个亏损巨大、濒临破产的小厂一步一步将企业做实做大，改写了历史，创造了奇迹。

2．企业发展对企业家的需求是企业家前进的动力。

企业在市场经济的洪流中要立于不败之地，必须寻求自身的完善与发展，作为企业的带头人，企业家更需要不断的学习先进的管理方法，结合企业实际情况，对企业作出适时的调整，以应对瞬息万变的外界环境。一个经营者要成为企业家必须具备四个条件：有战略眼光、有胆识、有组织能力、有社会责任感。正如在2005年度经济人物颁奖典礼上伊利集团董事长兼总裁潘刚所说：“我的左眼是望远镜，我的右眼是显微镜。”这句话形象地描述了一个优秀企业家应具备的素质。企业家们在应对困难、运筹帷幄的过程中需要持之以恒的学习，企业的需要就是他们个人前进的动力。

3．企业的成功为企业家带来了新的契机。

企业的成功离不开企业家的领导才能、整个团队的管理能力以及全体员工的协同努力，然而成功的企业也为企业家带来了荣誉的光环，是对企业家的付出的肯定和回报。企业的成功在推出企业自身品牌的同时也将企业家推到了前台，吸引了众多规模更大实力更强的企业关注的目光，他们会主动提供企业家更大的挑战和更广阔的发展空间，为其个人发展带来新的契机。

二、企业家对企业的作用

企业家是真正的社会经济发展职能的承担者，他们的管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里，企业家的地位与作用体现在以下几个方面：

1．企业家的雄才伟略是企业发展的有力保障。

⑴ 企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。如果企业家经营失败，企业出现亏损，那么，上述利益都要受到严重的影响。

⑵ 企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，企业家就是他所经营管理企业的舵手。企业家指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够根据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策，以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

艾柯卡，这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话，全美国都洗耳恭听”的人从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。1978年，艾柯卡在位8年后，亨利·福特出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡受聘于克莱斯勒公司任总经理，用3年时间使其扭亏为盈，再用3年将公司的年赢利提升至24亿美元。这充分证明一个具有雄才伟略的企业家可以使企业起死回生。

⑶ 企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的、全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业家周围，而企业家的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。

企业家靠他巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。施振荣所创立的宏(其石)自有品牌在台湾乃至国际上引起的影响不亚于海尔。“作为中国人，我们在第二次工业革命中紧紧抓住机会，并在重要的科技领域扬眉吐气，这种渴望现在已经实现。”这个来自台湾的声音给了他的同胞们很大的信心和勇气。

⑷ 企业家精神是整个企业生命的灵魂，企业家是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业家精神的体现。企业家能明察秋毫，洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业家能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。

因此，企业家是企业变革力量的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。我们无法想象没有松下幸之助、李嘉诚、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、柳传志和张瑞敏等优秀的企业家和管理者的今天是怎么样的，当然历史是不能去假设的。我们不能否认在这些优秀的企业家的出色工作下，才出现了这些传奇的著名企业。由此可见，企业家良好的素质修养对一个企业的发展、企业的成败得失有多么重要。

2．企业家的名牌效应为企业带来更大的发展空间。

对于一个企业而言，它的成功很大程度上是由企业家的个人品牌决定的。在公司从无到有，一步步发展壮大的过程中，企业家的个人品牌在许多方面引导着企业的成功，因为初创的企业没有足够的资本，还没有建立起自己的信誉。当它要吸引风险投资，或是招聘高素质的员工，它必须要依靠企业家的个人品牌的力量。

戴尔公司的崛起是公认的奇迹，而这完全得利于戴尔与身俱来的开拓和创新精神，得利于戴尔首创的“戴尔模式”。德国的商业周刊就曾经做过一项调查：64％的公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明：49％的意见认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为，CEO声誉对企业声誉的贡献度，至少高达50％左右。可见，企业家的名牌效应能为企业带来许多隐性的利益。